海浪里的鱼的博客[心灵憩园]

 2015年1月份，《秋禾》出版之后，我想趁热打铁马上写续集。然而，写到5万多字之后我就写不下去了。后来在引领企业变革中突然找到了人物与事件原型，并有了创作灵感。于是，我当机立断删减掉了之前不太满意的3万多字，然后一气呵成，两个月就写出《春城》初稿，再用三个月进行修改润色。

《春城》第三章“英雄无悔”基本以写实方式复盘了那段近乎传奇却又惊心动魄的变革历程。不过小说毕竟有别于传记，在此特别提请之前的同事：在阅读这个片段的时候或许能从中找到自己的影子（至少能找到十多个原同事原型），但对于不太正面的人物形象请勿刻意往自己身上生搬硬套，如有得罪，请多包涵。因为对于作者来说，作品中的人物没有好坏之分，即使是常人看来的“坏人”也是作者眼中值得去写的人。

在写《秋禾》的时候，我就想将这部根据自身职场经历改编而成的长篇小说搬上荧屏。然而，从去年年初我就陆续开始接触一些影视公司，但没有一家能让我满意。直到前不久，终于找到了一见如故的执行导演与制片。尤其是执行导演，看《秋禾》看得非常认真深入，一个星期之内已经认真看过两遍，而且能跟我很快形成共鸣与互动，甚至连用怎样的演员以及在哪里取景等事宜都有了轮廓。而且他表示自己还将继续认真看几遍。只有这样的合作者，我才能将作品放心地交到他手上。其他影视公司的接洽人员那么看不懂《秋禾》，要么就以忙为理由，迟迟进不了状态。大制作的确需要一定的时间跨度，但切不能因此为理由增加不必要的时间成本。我在经营管理中一再强调，我们不能总把时间花在需要去做的事情上，而要花在值得去做的事情上。如果觉得《秋禾》改编成电视剧是一件非常值得去做的事情，那就不会用任何忙的理由去增加时间成本。

我深知《秋禾》《春城》这样的作品完全有别于目前流行的穿越、宫廷、灵异、盗墓等作品。只有真正具备战略眼光者才能发掘其中蕴含的巨大商业价值。我长期在企业做总经理，因此具备职业的战略敏感性。在未来中国，央企、国企，以及15年以上的民企都会面临严峻的企业变革问题，甚至企业变革会成为主旋律。变革未必会成功，但如果企业不变革一定是等死。而《秋禾》《春城》中就写到了永盛集团、豪迈集团与雅茜集团的变革问题，非常具有现实借鉴意义。

《春城》顺利的话，5月中下旬就能拿到书了。在此，我特别强调，以后除了之前送过《秋禾》且认真阅读过《秋禾》并能达到共鸣的读者之外，均不再赠送《春城》，敬请谅解。因为我发现在之前要求赠书的读者当中，很多人不会认真去阅读，这样送书就失去了意义。

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2017-4-29