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海浪里的鱼的博客[心灵憩园]

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魏文侯用贤  

2016-04-24 14:24:12|  分类: 战国风云 |  标签: |举报 |字号 订阅

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魏文侯用贤 - 海浪里的鱼 - 海浪里的鱼的博客[心灵憩园]

 【题记】要做一般的事业只要做到金钱层面的激励即可,而要做大事业则一定要做到心灵层面。且看战国时期缔造一流强国的魏文侯是如何用贤的。

识人用人是一个卓越的领导者最重要的能力之一,如果一个领导者不懂得识人用人,肯定不可能将事业做大做强。自知者明,知人者智。一般说来,能自知的领导者往往都能做到知人善任。

在战国时代,魏国西有秦韩,南有楚,北有赵,东有齐,地处中央,易攻难守。魏文侯是战国时期魏国的开国君主,他不但意识到人才的重要性,而且还懂得识人与用人。他礼贤下士,以儒门子弟子夏、田子方、段干木等人为师,任用李悝、翟璜为相,乐羊、吴起等为将,使得魏国迅速崛起为当时的一流强国。

在河北邯郸市的魏县,有一座中华民族最早的求贤标志——礼贤台。据《大名府志》载:礼贤台为魏文侯所筑,以礼段干木,久废不知其处。从魏文侯礼请段干木的故事中足能看出他对一流人才的认知与渴望。

公元前445年,魏文侯即位后,开始招纳经邦纬国之才。段干木(约前475-前396),复姓段干,名木。段干木的数名好友先后为将,唯段干木清高隐居。魏文侯之弟魏成子颇为欣赏段干木的才华,因此极力推荐段干木。于是魏文侯月夜登门拜请段干木,段干木尊从“不为臣不见诸侯”的古训,越墙逃避。魏文侯求贤若渴,他不但没有怪段干木,还在魏县东郊筑起一座礼贤台,向天下表达自己求贤的诚意。

卓越的领导者们非常清楚要想让一流的人才为自己服务,一定要做到心灵层面的沟通才行。通俗地说,善于知人善任的领导者不但能给予其足够大的平台,而且还会给予足够的礼遇与尊重。魏文侯每过段干木家门,都会扶轼致敬,以示其诚,最后终于感动了段干木,得以相见。期间,车夫问其故,魏文侯说:“我富于势,干木富于义”,成语“干木富义”即源于此。

公园前401年,秦国欲伐魏国,出兵至阳狐。有人劝秦王说:“魏君礼贤下士,有段干木辅佐朝政,国人上下团结一致,万万不可轻举妄动”。秦王遂停止对魏国用兵。魏文侯在位50年,首霸中原,开创了辉煌的时代,这与段干木雄才大略辅政安邦密不可分。

善识人者必能自知,能自知者必善于用人,善用人者必善用人之长而避其短,善用人者亦能真正做到“用人不疑,疑人不用。”

吴起是中国战国初期军事家、政治家、改革家,兵家代表人物,他用兵出神入化,然而品行不佳。吴起出生于家有千金的富足家庭,早年在外求官不成,耗尽全部家产。同乡邻里的人笑话他,他就杀掉三十多个讥笑自己的人,从东门逃出卫国。吴起和母亲诀别时,咬着自己的胳膊狠狠地说:我吴起如果做不了卿相,就绝不再回卫国。后来吴起拜曾参之子曾申为师,学习儒术。吴起的母亲病逝,他没有回家奔丧,曾申恼怒吴起不孝,和他断绝了师生关系,吴起于是弃儒学兵,侍奉于鲁国季孙氏门下。公元前412年,齐宣公发兵攻打鲁国的莒县和安阳。鲁穆公想任用吴起为将,但吴起的妻子是齐国人,鲁穆公对他有所怀疑。吴起渴望成就功名,于是杀掉自己的妻子,表示不偏向齐国。鲁穆公任命吴起为将,率军大败齐军。取胜后的吴起引起鲁国群臣的非议,有人在鲁穆公面前中伤吴起说:吴起是个猜疑残忍的人,早年杀死乡人,又因为不孝被曾申逐出师门,君上对他有所怀疑的时候他就杀死自己的妻子。况且鲁国是个小国,一旦有了战胜国的名声,就会招致各国的攻打。鲁国和卫国是兄弟国家,君上重用吴起,就等于抛弃了卫国。鲁穆公于是对吴起产生了怀疑,免去了吴起的官职。吴起听说魏文侯很贤明,想要前去投奔。

面对吴起这般能力超凡但品行不佳的人才是用还是不用?唯有具备超凡用人魄力且又具备全盘掌控能力的领导者才敢大胆用之。魏文侯向大臣李悝询问吴起为人如何,李悝答道:“吴起贪慕功名而且好色,但是用兵连司马穰苴也比不上他。”魏文侯并没对吴起弃之不用,而是任命他为将军,辅佐乐羊攻打中山国。

对于才华横溢的一流人才来说,不被制肘的平台以及被尊重的心灵需要是最重要的两个方面,如果领导者做不到这两点就很难让他们的才华发挥到极致。“用人不疑,疑人不用。”这句话说起来容易,做起来却很难。当一个领导重用一个人的时候,一定会传来很多的杂音。这时候,最能考验领导者的领导能力了。且看魏文侯是如何顶住各类杂音,全力支持乐羊的。

乐羊起初只是魏国相国翟璜的门客。魏文侯十七年(公元前408年),中山国国君姬窟发兵进犯魏国,翟璜举荐乐羊。但是乐羊之子乐舒是中山国的将领,而且曾杀死翟璜之子翟靖。但是翟璜深知乐羊为人,不计恩怨,力保乐羊担任主帅出兵讨伐中山国。

乐羊攻克中山国后,回国向魏文侯报告,显出夸功骄傲的神色。魏文侯察觉到这一点,就命令主管文书的官吏说:“群臣和宾客献上的书信,都拿来进上。”主管文书的官吏搬着两箱书信进上来。魏文侯让乐羊看这些书信。书信都是大臣们责难攻打中山国这件事。乐羊转身退下几步,向北再拜说:“攻下中山国,不是我的力量,是君主您的功劳。”

在一个组织中,能让一流人才创造出佳绩的最根本保障往往并非他们满腹的才华,而是领导者力排众议的信任与支持。在乐羊攻伐中山国的过程中,中山国国君也势必会出重金对魏国的高层进行公关,再加上乐羊军功过大一定会引起大臣们的嫉妒。因此,诽谤之词也自然会多起来。这时候,最能考验魏文侯的领导力水平了。事实证明,魏文侯的确不同凡响,面对两箱弹劾乐羊的书信,依旧还能坚定不移地相信乐羊所做的事情是正确的。在长篇小说《秋禾》中,陆一鹏引领永盛集团变革之初,至少有上百人去董事长高玉彭面前告陆一鹏的状,高玉彭始终坚定不移地认为陆一鹏做的事情是正确的,并向每一位告状者传递“你们只要按照陆总要求的执行就行”的指示。

一位卓越的领导者除了懂得知人善任外,还得能听得进反对意见,时刻懂得自我剖析,如此方能做到君明臣贤。

《吕氏春秋·不苟论·自知》、《新序·杂事》、《资治通鉴·周纪一》中都讲述过一则故事。魏文侯与几位士大夫宴饮,席间他问大家:“我是一个什么样的君主?”大家赞仁称智,都说的是赞扬之语。轮到任座发言,任座说:“您是一位不贤明的君主。攻取了中山不封给弟,却封给儿子,以此知道你不贤明。”魏文侯不高兴,怒形于色,准备处罚任座,任座吓得快步跑了出去。翟璜接过话题说道:“您是贤明的君主。我听说过,贤明的君主,他的臣子说话就直率。刚才任座的话很直率,因此可知您很贤明。”魏文侯听了很高兴,急忙将任座从门口请过来,拜为上卿。

凡成大事者必能洞悉人性,洞察人心,自知且能知人,亦能知人善任。魏文侯不但为魏国开创了一个一流强国的时代,而且也给后世的人们留下了领导艺术的典范。

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2016-4-24

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