注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

海浪里的鱼的博客[心灵憩园]

在心灵憩园里,邀您一起品味澎湃激扬中的宁静致远!

 
 
 

日志

 
 
关于我

纵使岁月流淌,世事沧桑,永远不老的依旧是我那“直挂云帆济沧海”的壮志豪情。在变幻莫测的人生路上不畏艰难险阻,感受那种超越单纯追求成功导向的快乐真乃人生幸事!虽然未来的人生路上依旧会有成功也会有失败,有快乐也会有忧伤,有顺心也会有挫折,有笑颜也会有惆怅……但我坚信:认真的人改变自己,执着的人改变命运! (特别声明:本博客崇尚原创,真诚希望爱好文学的读者常来做客,但未经本人许可严禁转载、转贴本博客文章或将本博客设置成友情链接等!本人特立独行,概不接受任何圈子的加入申请,谢绝信息推广的博客来访,敬请谅解!)

网易考拉推荐

从扁鹊故事中小议经营管理精髓  

2009-04-16 13:00:59|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

假如在决定双方生死存亡的战争中,某将领临危授命,力挽狂澜,带领处于绝对劣势的部队最终战胜了对手,大家肯定都会觉得这位将领才华横溢;同样在一些大家耳熟能详的企业经营管理者的故事中可以读到很多令人折服的故事,比如:海尔的张瑞敏的故事至今让很多人尤其是企业经理管理者当作管理圣经般传诵:张瑞敏通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,使一个濒临倒闭的小厂,发展成为拥有3万多名员工的国际化企业集团。再让我们来看看还有一个企业经营管理上具有卓越才能的艾柯卡吧。媒体用如下的字眼概要性的总结了艾柯卡:世上没有哪位企业家像艾柯卡那样命运多舛,大起大落,几经沉浮。他从一个默默无闻的推销员扶摇直上,登上美国福特汽车公司总经理的宝座,而后又从权力之巅被推落谷底;他雄心不泯,从灰烬中奋起,当上克莱斯勒汽车公司的总裁,把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来,奇迹般地东山再起,使之成为全美第三大汽车公司。他那锲而不舍、转败为胜的奋斗精神使人们为之倾倒。一时间,他成为美国人心目中的民族英雄。类似在绝境中力挽狂澜的例子在企业界、军界、政界等都不胜枚举。我今天要谈论的话题不是跟大家分享他们是如何把濒临破产的企业从死亡的悬崖上拉了回来且如何缔造一个又一个的神话般的奇迹。我今天要说的一个话题就是危局中的力挽狂澜与平稳发展过程中的预防措施谁更重要?进入正题前,先让我们来看一个扁鹊三兄弟医术高下的小故事。

据《鹖冠子》记载,魏文王问扁鹊,你们家兄弟三人,都对医术很精通,到底哪一位最好?扁鹊说,长兄最好,中兄次之,我最差。文王又问,那为什么你最出名呢?扁鹊说,我长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以名气无法传出去。我中兄治病,是治于病情初起,一般人以为他只能治轻微的小病,所以名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。

中医古典名著《黄帝内经》中曾提出不治已病,治未病为上的观点,喻示人们平时就要注意养生,才能防病于未然。《淮南子》云:良医者,常治无病之病,故无病;圣人者,常治无患之患,故无患也。金元时期的朱丹溪亦说:与其治疗于有病之后,不如摄养于先病之前。

我们灿烂的古文化给后人留下的不仅仅是文字本身,就象我们做职业经理人的,如果能够博览群书,就能在我们祖先的文化里找到很多极富哲理性的灵感与触动,能够丰富我们的经营管理哲学。回过头来看,我前面抛出的危局中的力挽狂澜与平稳发展过程中的预防措施谁更重要议题,我相信大部分人会认为危局中的力挽狂澜就象一个神话故事般令人精彩难忘,而相比之下平稳发展过程中的预防措施就显得苍白很多。就象扁鹊说的,其实他长兄的医术最高,因为他有预知能力,他能够从你尚未发病的时候的细节上,就有能力判定你将会出现什么样的身体不适等问题,把病消灭在了萌芽状态。就因为是萌芽状态,我们绝大多数人因为缺乏长远的判断性目光(企业管理中将这种对企业未来经营状况中可能会出现的利弊分析以及相应的因应措施称之谓战略思维),所以就觉得预防性的措施的实际价值与现实意义并不大,甚至很多人会认为这些预防措施做与不做对于结果可能是一样的,也就是说,如果我不采取这些预防措施,也许也不会出现不良后果。相反,就象扁鹊一样,他专治病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,这是在病人发病很严重的情况下,在病人及家属的瞩目与殷切期待中完成的,而绝大部分的人更关注的是实实在在发生的事感兴趣,对于推测性的可能发生也可能不发生的问题不关注。所以就造成了扁鹊说的他兄长其实最有才,但名声不大,而扁鹊的医术三兄弟中排第三,但他着手解决的都是进行时,所以名声大振。

回归正题,在我们现实的企业经理管理中,试问有几个企业的董事长、总经理、其他管理者以及普通员工能真正理解企业平稳发展中的预防措施的重要性呢?当然,对于一般的管理者或企业员工来说,认为谁能在危局中的力挽狂澜谁就是最有能力水平的,这是完全可以理解的,因为他们的工作性质决定他们可以不注重企业战略性的问题,只要脚踏实地地执行就可以。但对于企业的经营决策者来说,如果淡漠了战略分析,对于可能发生的问题以及因应措施不作有效性的分析与沙盘推演的话,是要吃大亏的。

下面我就举发生在自己的职业生涯中的两个真实故事来说明一下吧!

大学毕业三年后,我跳槽到了一家外资企业,从35个侯选人中脱颖而出,做了生产部经理,那时只有一个念头就是进外企。我正为自己毕业三年就能做上了经理而沾沾自喜的时候,没想到刚上班的第一天,总经理老外就单刀直入地跟我说你知道你的6位前任是怎么走的吗?企业到了生死存亡的关键时期,现在迫切要解决的问题就是要按时、保质、保量等完成客户的定单,给你3个月的时间,如果生产管理还是没有达到标准,你就跟6位前任一样,卷铺盖走人。因为我大学里不是学管理的,就只有背水一战了。我把会议室临时当作我晚上休息的地方(公司3班倒,24小时上班),在那里带着200多人日夜奋战了3个月,让我终身难以忘怀的是曾经在四天四夜里加起来我只睡了10个小时。结果我带领我的团队,力挽狂澜,在3个月内把公司所有人都认为不可能完成的任务完成了,并在当年创造了企业自创建以来最辉煌的业绩,时至今日,那些跟我一起在战壕里奋斗过的我的同事们还时常会想起那段难忘的岁月。但在那段辉煌过后,我开始冷静地思考一个问题,那就是战略性的问题,为什么让很多人梦寐以求的外企,它的管理系统、指挥系统会那么的不畅?原因何在?跟很多企业一样,都是头痛了赶紧医头,脚痛了赶紧医脚,而忽视了平时对可能存在的问题采取预防措施以及对已经存在的问题纠正预防措施的必要性。

四年前我受聘于二家同股东的有着近20年历史的民营企业,去了才知道,在我之前已经走了十个总经理了,因为人际关系恶劣,董事长的理念没与时俱进,所以最长的一个做了6个月就被挤走了。这么多年的职业经理人生涯也让我成熟了不少,在全盘的掌控能力也大有长进,2年多的努力后,企业终于开始焕发生机并形成向心力,计划筹建多元化经营的集团公司,董事会开始把制造业这块放手让我去做,而他们开始筹划企业兼并及地产投资,06年底07年初的时候,董事长把准备拓展到地产业的计划跟我说了,但我觉得不妥当,就直截了当地提出了反对意见,全面的分析与推演了在当前形势下进行企业兼并及地产投资的风险,极力劝阻董事长及各股东放弃冒险。在后来的半年多的日子里,我又苦劝了三次均无法让他们改变初衷,直到他们一意孤行地操作实施。董事长及各股东跟我说的话大致雷同:你讲的都是分析性的问题,现实中没有那么多的假如,你把问题想得太悲观太复杂了08年前后开始影响的国家宏观调控、银根紧缩以及后来的金融危机给我们以重创。直到事情发生后的结果与我当时的战略性分析大致相同的时候,董事长与股东们开始为他们的鲁莽行为后悔并付出了高昂的代价,董事长后来跟我说如果当初我们能听取你的意见,那么公司至少可以减少1.5亿元的损失,但我们那时总觉得你说的都是分析性的问题,可能甚至我们认为绝对不会发生,在操作过程中我们也没有采纳你曾经提出的预防措施。就象你说的,我们过于关注实实在在发生的问题,而不关注可能会发生或可能不发生的预见性问题。如果能有一个机会能重来就好了……”

我们在现实中仅仅是看到了一些力挽狂澜的辉煌案例,那是因为她的辉煌吸引了我们的眼球,而且也容易成为我们茶余饭后的谈资,但我们恰恰忽视了一个隐藏的问题,那就是很多企业在试图力挽狂澜中创造新生的希望中被残酷的现实击得粉碎。那么为什么我们很多人不知道这些故事呢?因为我们大众的眼球太过于关注成功的案例,我们会花更多的时间去思考成功的企业如何成功,而很少会花时间去关注与思考失败的企业为什么失败。

因此,我认为企业平稳发展过程中的预防措施远比问题到了火烧眉毛时再去力挽狂澜地创造一个可能英雄可能悲壮的故事更有价值与意义。当然,对于最高决策者来说,得有正确的评价下属的眼光与能力,不要觉得一个下属把一个影响企业发展的大问题解决了,很有能力水平,其实很有可能就是这个下属平时并没有把预防措施做到位,而在小问题逐步积累后成了棘手的大问题时已经成为企业发展的障碍了,虽然最终解决了,但一定会付出较大成本而且伤了元气;也不要以为一个下属在认真地做好他的每项预防措施而没有大问题发生,没有很多处理棘手的现在进行时的机会就认为他能力不行。对于预防措施的制定与实施者来说,因为你把问题都解决在萌芽状态了,才是真正懂得经营管理精髓的人。但要耐得住寂寞,因为能真正全面客观地评价与欣赏你的上司与下属员工并不多。 

海浪里的鱼  原创(未经过许可,严禁转载、转贴、引用

2009-4-16

  评论这张
 
阅读(28757)| 评论(40)
推荐

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017